Andreea Pârvu

Suntem foarte încântați că mai este mai puțin de o lună până la cea de-a șasea ediție MobOS – cea mai mare conferință pe tehnologii mobile din România. Evenimentul va avea loc între 14-16 februarie în Cluj – Napoca, la hotelul Golden Tulip Ana Dome.

Pe măsură ce ne apropiem de noua ediţie, ne-am gândit să introducem echipa și să vă dăm motive să participaţi la cea de- a 4-a ediţie a MobOS. MobOS este prescurtarea pentru Mobile Operating Systems Community și este evenimentul anual menit să promoveze cunoștinţe tehnice, să ofere o perspectivă internaţională și să vă dea posibilitatea de a discuta cu colegi din domeniu. În mai puţin de patru ani, MobOS a crescut, devenind una din cele mai mari conferinţe despre tehnologii mobile din România. Început în 2013, evenimentul are o echipă de patru persoane pe care le leagă pasiunea pentru tehnologie și industria mobilă. Să îi cunoaștem și să vedem care sunt avantajele pentru voi – programatorul pasionat de domeniul aplicaţiilor mobile, dornic să descopere noutăţi și nerăbdător să întâlnească persoane care îi împărtășesc pasiunea.

Mobile Operating Systems (MobOS) Community are ca scop consolidarea unei comunități în jurul domeniului de dezvoltare de aplicații pentru telefoanele mobile – Android și iOS. Pe lângă comunitatea virtuală existentă care contribuie cu articole și studii de caz, ne propunem să facilităm interacțiunea fizică sub formă de evenimente periodice specializate pe teme specifice. 

Așa cum menționam în articolul din numărul 19 TSM, această parte a doua a HR Trends în 2014 va acoperi încă cinci tendințe identificate pe piața din Cluj. La începutul acestui articol, menționăm că este expresia un punct de vedere subiectiv, bazat pe experiența realizată în zona de HR, neavând la bază un studiu întreprins în această direcție.

Piața clujeană de IT a evoluat extrem de mult în ultimii cinci ani. Cele mai recente studii efectuate arată că există o penurie de seniori IT care să răspundă nevoilor de proiecte. Conform unei statistici efectuate în vara anului trecut, pe piață erau la momentul respectiv 11 000 de oportunități și doar 9 000 de persoane care activează în IT.

Citeşte mai mult

Cred că nu există persoană sau companie din zona de IT care să nu fi auzit măcar o dată despre Agile -Scrum. Pentru cei care încă nu sunt familiarizați cu acest concept, pe scurt. Agile Scrum poate fi definită ca o metodologie de management a dezvoltării priectelor IT, care asigură livrarea la timp și încadrarea în termenele stabilite de către client, optimizând atât munca în echipă cât și rezultatele obținute.

Citeşte mai mult

Dacă prima parte a articolului s-a axat mai mult pe definirea a șapte pași de urmat în organizarea unui team-building, partea a doua va fi orientată mai mult spre a înțelege importanța și beneficiile unui program de team-building, precum spre prezentarea tipurilor de activități de team-building care există. Așa cum v-ați obișnuit și în acest număr vor fi și exerciții practice pe care le puteți folosi în a crește coeziunea echipelor pe care le coordonați.

Numeroase companii organizează în această perioadă team building-uri, motiv pentru care am auzit diverse discuții legate de ce fel de activități de învățare prin joc sunt recomandabile pentru a fi folosite. Am vrut să scriu de data aceasta un alt fel de articol, care să fie mai mult concentrat pe partea practică. Nu consider că este necesar să mai ofer o definiție a unui team-building, pentru că deja este un concept des utilizat, dar aș vrea să fac câteva mențiuni legate de cum anume este recomandabil a se organiza unul.

A doua parte a articolului dedicat managementului performanței va prezenta mijloacele utilizate în acest proces, precum și câteva modele care pot fi ușor implementate în orice companie.În cele ce urmează va fi definit un model de definire al obiectivelor în cele trei faze ale procesului de management al performanței, care cuprinde: (1) definirea comportamentelor necesare pentru trăirea celor cinci valori ale companiei, (2) obiectivele echipei: descrierea acestora, modalitatea de măsurare a obiectivelor și rezultatele așteptate și (3) obiectivele individuale, care trebuie să fie aliniate cu obiectivele echipei.

Spre deosebire de celelalte articole publicate în numerele anterioare, acesta va avea mai multe părți. Prima care va fi tratată în aceste pagini, oferă o definiție a conceptului de managementul performanței și a procesului, dar și a instrumentelor folosite pentru implementarea lui. Într-un mediu dinamic în care companiile pun din ce în ce mai mult accentul pe dezvoltarea angajaților, în ultimele decenii fiecare organizație de pe glob a încercat să definească elementele care contribuie la crearea acelui mediu organizațional de succes.

Workshop-ul cu tema Leadership si Management organizat ediția trecută a Today Software Magazine, m-a determinat să abordez încă un subiect legat de echipă, leadership și management, datorită interesului manifestat pentru această temă. S-au adresat câteva întrebări legate de ce înseamnă să fii lider, dincolo de teoria leadership-ului situațional, care sunt limitele coordonării unei echipe sau s-a insistat asupra diferențelor între lider și manager.

Citeşte mai mult

E prima oară când scriu despre Leadership. Am avut o oarecare reticiență în a aborda aceast subiect, deoarece toată lumea vorbește despre Leadership și toată lumea își dă cu părerea despre ce înseamnă să fii lider. Orice afirmație legată de această temă poate fi ușor controversată pentru că sunt atâtea teorii dezvoltate, încât mereu poți aduce contra-argumente.

Citeşte mai mult

Mă fascinează conceptul de ”work-life balance” sau mai simplu găsirea acelui echilibru despre care se vorbește din ce în ce maides, între viața personală și cea profesională. Într-o eră tehnologică, în care timpul parcă zboară, este din ce în ce mai greu să îmbini cariera cu viața personală. Am întâlnit persoane care să reușească cu brio acest lucru și care mi-au ridicat câteva semne de întrebare despre cum ar fi necesar să îmi organizez timpul cât mai bine pentru a avea rezultate excepționale la serviciu, pentru a avea suficient timp, pentru a practica hobby-urile pe care le am, pentru a ieși la o cafea cu prietenii.

Citeşte mai mult

Toată lumea a auzit, cu siguranță, despre ”Social Networks”, sau mai pe românește despre ”Rețele de socializare online”. Nenumărate articole pe această temă au fost scrise, care mai de care mai detaliate despre istoricul conceptului, despre plusuri și minusuri, despre confidențialitatea informației. Acest articol are ca scop indentificarea impactului pe care prezența pe aceste site-uri de socializare îl are asupra procesului de recrutare. ”Rețele de socializare” sunt destul de numeroase, dar pentru că spațiul este limitat, articolul va face referire doar la două dintre ele: Facebook și LinkedIn.

Se vorbește mereu despre tendințe. Până să încep să scriu acest articol, nu am avut curiozitatea să înțeleg în profunzime semnificația acestui cuvânt. Şi cum mereu cea mai bună sursă este dex-ul, am început să citesc simpla și banala explicație prezentată acolo. Tendința înseamnă o dispoziție firească pentru ceva, înclinare, pornire, acțiune conștientă spre un scop determinat. O altă definiție ne spune că tendința reprezintă o evoluție a cuiva într-un anumit sens. Pornind de la această formulare m-am gândit câteva zile care ar fi conexiunea între tendință și domeniul în care lucrez – HR. Şi cel mai la îndemână mi-a fost să urmăresc cu atenție ce se întamplă pe piața de IT.

Cum să mă pregătesc pentru un interviu? Răspunsul în mintea mea este extrem de familiar. Dar, când încerc să-l pun pe hârtie, devine din ce în ce mai complicat. Așa este și cu participarea la interviuri. Te gândești că e o discuție degajată pe care o vei purta cu una sau mai multe persoane. Pus în fața faptului împlinit realizezi că ai emoții, pe care uneori nu știi cum să le controlezi și din teama de a nu avea momente stânjenitoare de liniște, răspunzi cât de repede poți la întrebarea care îți este adresată.