Cu Regulamentul General Pentru Protecția Datelor, pe scurt GDPR, ce va intra în vigoare începând cu data de 25 mai 2018, managementul consimțământului a devenit o problemă stringentă pentru toți. Prevederile GDPR-ului privind consimțământul nu se referă doar la datele stocate în cazul contractelor, ci și la datele folosite pentru marketing și pentru cookie-uri. Pregătiți-vă să vă luați rămas bun de la clasica înștiințare „Prin continuarea navigării pe acest site, sunteți de acord cu cookie-urile.” Odată ce GDPR va intra în vigoare, veți avea nevoie de consimțământ specific pentru fiecare tip de cookie pe care doriți să îl stocați pe calculatoarele utilizatorilor. De asemenea, va trebui să le dați opțiunea de a-și retrage consimțământul pentru cookie-uri, într-un mod la fel de simplu. Dar înainte de a ne panica, să luăm lucrurile pe rând.

Aminteam într-un articol anterior declarația lui Satya Nadella, Microsoft CEO, “empower every person and every organization on the planet to achieve more”, un veritabil mission statement menit să definească pentru următorii 20 de ani “De Ce-ul” unei companii de care sunt legate în mod direct sau indirect, afaceri ale firmelor de pe întregul glob. Parteneriatul de peste 20 de ani avut ca specialiști IT Professional, ne-a oferit de multe ori șansa de a contribui la această viziune, cu care ne-am putut identifica și a contribuit de multe ori la dezvoltarea profesională. Acesta este motivul pentru care, lansarea la final de 2017 a noii platforme Microsoft 365, a generat curiozitate împletită cu emoție, însoțite de bucuria și dorința de a fi încă odată surprinși de noua platformă cloud, construită în jurul deja consacratelor Microsoft Office 365, Enterprise Mobility + Security și Windows 10.

Vizita făcută la fabrica Bosch o oferit pe lângă ocazia de a surprinde ,,pe viu” câteva din rotițele care pun în mișcare vastul angrenaj de procese tehnice, și pe aceea de a purta un dialog edificator cu Dennis Raabe. Rândurile de mai jos reproduc detaliile semnificative ale acestui dialog.

În 2018 ne pregătim pentru o nouă surpriză pe piața muncii: chiar când începusem să ne obișnuim cu generația milenară (generația Y), iată că a venit timpul să ne pregătim pentru colegii lor mai tineri ce urmează să ne frecventeze birourile începând cu acest an. Generația Z (1995 – 2010) constituie noua provocare managerială pentru acest an. Pentru a nu ne lăsa complet luați prin surprindere de noii noștri angajați/colegi, ne dorim ca în acest articol să- i descifrăm particularitățile.

Dorim să comunicăm eficient, contextual și la obiect. În numele eficienţei, vom include în același enunţ mai multe elemente pe care le considerăm egale ca relevanţă. Prin urmare, vom enumera elementele și/sau le vom coordona. Coordonarea presupune legarea elementelor de același tip, dar acest principiu nu este respectat în comunicare. Vom arăta că nerespectarea acestui principiu este echivalent cu neaplicarea operatorului (Cast) în scrierea de cod.

Următoarele săptămâni vor fi foarte efervescente. În două săptămâni, va avea loc Startup Weekend - puteți utiliza codul de reducere "clujstartups" pentru biletul d-voastră. Imediat după acest eveniment, se va desfășura Innovation Labs Hackathon, care vă va crea oportunitatea de a încerca ideile de startup. De asemenea, pe data de 6 martie vom avea cea de-a treia ediție a Startup Europe Week, ce se axează pe subiecte legate de deep tech. Între timp, lucrăm la fondarea unui "Startup Club" pentru startupurile locale, pentru a facilita reduceri de grup pentru aceștia, accesul la resurse, la unelte necesare sau la conexiunile directe cu investitori. Dacă aveți sugestii cu privire la ce ar avea nevoie startupurile sau dacă puteți recomanda servicii utile pentru ele trimiteți-ne un e-mail la mircea@clujstartups.com .

Obiectivul acestui articol este bivalent: în primul rând, articolul investighează influenţa sistemelor robotice și a dispozitivelor inteligente asupra obiectivelor organizațiilor. Preocuparea noastră vizează și modul cum este percepută valoarea în organizaţii bazate pe o reţea complexă de factori decizionali, uneori cu interese și agende antagonice. Această analiză ia în calcul și implicaţiile emoţionale ale utilizării dispozitivelor inteligente ca parte a unei lumi tot mai complexe. În al doilea rând, propunem un set de instrumente ce pot fi folosite la începutul colaborării dintre furnizorul de soluţii și client. Aceste instrumente aduc beneficii ambelor părţi, deoarece oferă posibilităţi de îmbunătăţire sau atenţionează asupra problemelor potențiale.

Citeşte mai mult

Despre estimări s-a discutat intens și se discută mult în continuare. Probabil tuturor ni s-a cerut la un moment dat să apreciem efortul necesar pentru o anumită activitate. Este în natura noastră să ne estimăm activitățile de zi cu zi, iar Scrum-ul nu face excepție. Estimările reprezintă o parte importantă a acestui proces, fiindcă o mare parte a deciziilor luate la ședințele de planning se bazează pe acestea. Ar trebui să privim estimările ca un ajutor în a ne realiza un plan și în a ne măsura progresul în raport cu acest plan. Cu cât ne îndepărtăm mai mult de această idee, cu atât vom pierde încrederea stakeholderilor și a Product Ownerului, ceea ce este de nedorit.

Citeşte mai mult

Gogu își propuse să verifice niște informații auzite la întâlnirea cu managerii de proiect, așa că imediat ce ajunse la birou se afundă în căutări. Prima informație îl trimise la a doua, apoi verifică o sursă și ajunse la alt articol și tot așa, până când se uită la ceas: se făcuse o oră de când studia subiectul. Musai era să-l împărtășească cu cineva. Și cu cine ar fi putut el dezbate așa ceva?
- Măi Mișule, mă enervezi!
Mișu se uită siderat la Gogu:
- Da’ n-am scos o vorbă... îngăimă el încurcat, încercând să-și amintească când vorbise ultima oară. Dar era sigur că asta nu se întâmplase în ultima jumătate de oră. Remarcase că Gogu era adâncit în studiu așa că își văzuse de ale lui: lucra la un raport pentru client.
- Mă contrazici și asta nu-mi place deloc, continuă Gogu imperturbabil, fără măcar să-și arunce privirea spre ardeleanul care – încurcat și neînțelegând de ce e acuzat – începu ușor să-și schimbe culoarea feței.

Citeşte mai mult

Ce schimbări de mentalitate sunt necesare pentru a face trecerea de la outsourcing la dezvoltarea de produs? Cu peste 100.000 de IT-iști talentați și capabili de a susține proiecte foarte diverse, România este deocamdată la coada clasamentului UE în ceea ce privește inovarea. Migrația de la outsourcing la dezvoltarea de produs presupune pe lângă decizii la nivel de industrie, schimbarea mentalității angajaților din IT sau selectarea unora cu mentalitatea potrivită pentru inovare. După cum știm, acesta este unul dintre cele mai dificile lucruri. Dar nu este imposibil.

Citeşte mai mult

Pentru a discuta și înţelege ce este Bitcoin, trebuie mai întâi să dăm răspuns unei întrebări fundamentale: Ce sunt banii? Ce face ca o monedă, de aur spre exemplu, să fie considerată valoroasă de majoritatea oamenilor? Există câteva proprietăţi clasice ale banilor, enumerate mai jos:

• O moneda este autentică, nu contrafăcută. Acest lucru înseamnă că există doar o singură autoritate care poate tipări bancnotele sau emite monedele. Ceilalți care încearcă să tipărească același tip de bani sunt de obicei pasibili de pedeapsă drastică.
• Banii se pot cheltui doar o singură dată. Pentru banii digitali este mai greu de respectat această proprietate decât pentru monedele clasice sau banii de hârtie. Din fericire, s-a găsit o soluţie la această problemă extrem de grea. O vom explora mai jos și într-unul din numerele următoare ale revistei. (Bitcoin are răspunsul la problema cheltuirii duble.)
Citeşte mai mult

Planificarea financiară personală este un exercițiu care te va ajuta să înțelegi de ce este bine să economisești, ce poți face pentru a-ți optimiza cheltuielile recurente și cum să îți crești veniturile. Dar ar trebui să fie mai mult decât un exercițiu, deoarece așa vei putea să-ți programezi și să-ți atingi obiectivele în viață. Când ar trebui să înceapă planificarea vieții financiare? Răspunsul este destul de simplu. Imediat ce îl înțelegi. Până și un copil va înțelege conceptul de planificare financiară, dacă îi explici că banii sunt limitați și că există un buget lunar în care trebuie să se încadreze. Educația financiară ar trebui să fie predată în școală, la fel cum învățăm geografie, istorie sau științe naturale. Dacă nu se realizează în școală, niciodată nu e prea târziu să te întorci la un training sau la un curs de specialitate, așa cum este Școala de bani, programul de educație financiară al BCR.

Citeşte mai mult