MANAGEMENT
Provocări în promovarea internă
În 2005, gigantul Daimler-Chrysler anunța concedierea CEO-ului Juergen Schrempp, arhitectul fuziunii Daimler-Chrysler, care a preluat conducerea companiei imediat după fuziune. Schrempp și-a început cariera la Daimler, subsidiară a Mercedes-Benz în 1967 ca inginer și a avansat până la poziția de CEO. După fuziune, Schrempp care și-a ignorat partenerii Crysler din SUA și operațiunile lor de marketing, a fost martorul declinului noii afaceri. În primul an, afacerea a pierdut peste 50% din valoarea capitalului. Datorită acestei colaborări defectuoase, board-ul a hotărât concedierea lui Juergen Schrempp după o carieră de 38 de ani în aceeași companie.
MANAGEMENT
Training de impact
În companiile mari, majoritatea angajaților primesc un training la momentul intrării în companie, iar apoi se practică repetarea acestora în funcție de nevoile de training ale companiei. În aceste condiții, am tinde să credem că angajați nu mai văd training-urile ca fiind speciale, dar ne înșelăm. Un studiu realizat de cercetătorii de la Universitatea Spaniolă Maderia ne arată că angajații se bucură de un training aproape la fel de mult ca de o mărire de salariu. Studiul aplicat pe 5000 de angajați din Spania arată că satisfacția față de angajator și implicit locul de muncă crește cu 18% după ce angajatul a participat la un training asigurat de companie.
MANAGEMENT
Leadership-ul inovativ şi construirea sistemelor sustenabile
Primele lucruri ce ne vin în minte atunci când auzim de Amazon sunt imprimante, cărţi, jocuri, produse alimentare, jucării, haine, piese auto şi multe altele. Amazon a devenit un retailer la nivel mondial,iar pentru Amazon cuvântul caracteristic este on-line. De la lansarea sa în 1994, misiunea Amazon a fost să devină compania cea mai centrată pe nevoile clientului din lume, unde oamenii pot găsi orice îşi doresc să cumpere, on-line.
DIVERSE
Păstrarea angajaţilor talentaţi, o temă recurentă în IT
Domeniul IT s-a confruntat cu veritabile crize de angajare a programatorilor. Acest fenomen poate fi interpretat ca un paradox întrucât, cel puţin la nivelul opiniei publice (mai mult sau mai puţin avizată), piaţa IT este văzută ca fiind una încă foarte primitoare, nefiind saturată de angajaţi şi absorbind în continuare programatori bine pregătiţi care să asigure o infrastructură solidă acestui domeniu mereu expansiv şi din ce în ce mai ramificat. Totuşi, la fel ca în politică, s-a înregistrat şi în domeniul IT un proces de migrare sau, într-o notă peiorativă, un traseism al programatorilor generat de boom-ul pieţei IT. Acest fenomen migraţionist a apărut în perioada 2006-2008, odată cu venirea în România a unor mari companii precum IBM, Apple, Sonny-Erickson sau Alcatel. Dacă în acea perioadă piaţa era plină de programatori, în prezent sectorul IT este supranumit sectorul cu rată de şomaj zero.
Alţi autori de la Artwin
NUMĂRUL 150 - Technologiile SAP ABAP
Design contribution