Andra Chicoș

Pe măsură ce organizațiile se dezvoltă, acestea trebuie să îndeplinească o serie de aspecte esențiale ale managementului resurselor umane. Managerii creează un plan de atragere și reținere a persoanelor care dețin abilitățile necesare organizației. Implementarea planului presupune recrutarea, selecția, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite fiecărui angajat în parte. De asemenea, la acestea se adaugă și evaluarea permanentă a performanțelor, pentru a se verifica dacă sunt atinse obiectivele organizaționale. Aceste activități reprezintă componentele managementului resurselor umane.

În era digitalizării și a tehnologiei care avansează cu pași repezi de la o zi la alta, opțiunea de remote-work a început să devină o constantă în lista de beneficii pe care angajatorii le oferă angajaților. Ce aduce cu ea această opțiune? În primul rând, trebuie să facem o mențiune asupra tipului de remote-work. Mai precis, există mai multe tipuri de ,,a lucra de acasă”: unor angajați le este permis să lucreze remote o dată sau de mai multe ori pe săptămână, altora le este permis să facă acest lucru o dată sau de mai multe ori pe lună, în timp ce unora fie li se oferă libertate totală, fie vor lucra numai remote.

În viața profesională și nu numai, tot ceea ce își dorește un individ este să aibă parte de succes sau cel puțin să nu trebuiască să se confrunte cu eșecuri. De cele mai multe ori, numai ideea de eșec îl poate face pe acesta să intre în starea de auto-conservare și să renunțe fără ca măcar să încerce. Deşi oamenilor nu le place să fie priviți ca fiind rataţi, ci din contra, îşi doresc să fie cunoscuți ca persoane de succes, singura modalitatea prin care se poate ajunge la o reușită în viață este prin intermediul unor eşecuri, care la momentul producerii lor pot părea un real punct final.