Până în momentul în care mașinile vor fi complet autonome ar trebui să ne concentram pe factorii care pot influenta siguranța participanților la trafic. Conducerea unui vehicul în timp ce șoferul este vizibil trist, supărat sau agitat mărește riscul de accident de aproape zece ori, potrivit unei noi cercetări de la institutul Virginia Tech’s Transportation.

Publicat în Numărul 125 Citeşte mai mult

Creșterea rapidă a platformelor de tip Cloud Data Lakehouse din ultimii ani a permis dezvoltatorilor să reducă timpul până la lansare prin oferirea unui mediu unificat pentru multe dintre sarcinile comune, ce se întind de la ETL (extract-transform-load) de bază, prin Business Intelligence până la Machine Learning și Inteligență Artificială. Acest articol analizează provocările pe care le întâlnim atunci când încercăm să aplicăm una dintre cele mai bune practici din dezvoltarea software, testarea continuă în Data Science, propunând o soluție potențială.

Întreaga istorie a lumii este relatată prin  legăturile făcute între succesul sau eșecul liderilor marcanți ai fiecărei perioade. Noi, ca fini observatori detașați sau implicați în aceste evenimente,  suntem predispuși să-i admirăm și să rezonăm cu liderii puternici și să îi disprețuim pe cei slabi. Personajul principal al oricărei povești este un lider, iar măsura succesului său este dată de abilitățile lui, despre cum poate el să-și motiveze echipa pentru a-și atinge potențialul maxim de performanță, în contextul obiectivelor fixate și în deservirea nevoii clienților. Așadar, istoria tinde să facă mereu referire la lideri fără a menționa însă conceptul de manager ca figură marcantă în poveștile ei. Oare de ce?

Este o carte despre rolul L&D-ului. Autorii expun un model suport pentru a structura acțiuni de L&D și anumite instrumente utile în susținerea businessului. L&D-ul trebuie să ia în considerare că schimbările demografice au un impact major procesele legate de muncă, talentul experimentat îmbătrânește, iar generația Z (născută între 1995 și 2015) este așteptată să se constituie, până în 2025, în cea mai mare parte a forței de muncă. Având în vedere experiențele tehnologice digitale diferite ale grupului de talente, liderii și managerii nu pot pretinde ca angajații să aibă aceeași înțelegere a valorilor, modului, motivațiilor și proceselor de gândire.

Bine v-am regăsit! A trecut ceva timp de la ultimul articol. Am avut cu toții, surprinzător, câțiva ani de stabilitate fiscală. Nu a fost chiar liniște, dar cel puțin am avut un cadru legislativ mai puțin dinamic decât eram obișnuiți. Ne-a fost clar de la un an la altul cum lucrăm, ce taxe plătim și am avut în permanență sentimentul că este “too good to be true”. Cel puțin noi, contabilii, asta am simțit. Și, cum de ce ți-e frică de aia nu scapi, s-a repornit roller costerul modificărilor legislative și suntem cu toții în situația de a fi nevoiți să găsim din nou cele mai bune soluții. Haideți să vedem împreună ce modificări fiscale ne așteaptă în 2023 și cum putem să ne pregătim pentru acestea!

Publicat în Numărul 125 Citeşte mai mult

Job rotation sau rotația posturilor la locul de muncă face referire la mutarea angajaților pe roluri diferite, la intervale fixe de timp, pentru a le testa diferite skilluri și cunoștințe, ajutându-i, astfel, să descopere poziția potrivită pentru ei.

În cadrul evenimentului de lansare a numărului 124 al revistei Today Software Magazine, am discutat cu invitații noștri despre ce înseamnă Leadership. I-am avut alături de noi pe:

• Anamaria Ionescu - Engineer Manager @ Connatix

• Valentin Deac - CEO @ jpard Solutions,

• Silviu Anton - Senior Software Developer @ Microfocus

• Cosmin Grămadă - Quality Assurance @ Connatix ,

O zi superbă de vară acum vreo treizeci și ceva de ani. Aveam bicicleta de ceva vreme, dar venise timpul să trec la nivelul următor: să merg fără să țin ghidonul cu mâinile. Să conduc bicicleta fără să o conduc. Așa că după câteva încercări a venit și momentul așteptat. Am pedalat, am prins un pic de viteză, am dat drumul la ghidon. M-am lăsat furat de val și nu doar că mergeam fără să țin mâinile pe ghidon dar le-am mai întins și în lateral. Am scos pieptul în față, că așa am văzut eu în Titanicul ce avea să apară câțiva ani mai târziu, am lăsat vântul să-mi fluture pletele și am urlat celebra expresie: Uite, mamă, merg fără mâini ! deși nu era nimeni în preajmă. Sentimentul era extraordinar…

Raportându-ne la toate lucrurile care se întâmplă în jurul nostru, de la restricții cauzate de COVID-19, la anomalii climatice sau la situații politice tensionate, putem observa că trecem printr-o perioadă de schimbare majoră, care ne afectează atât viața personală, cât și cea profesională. Contextul pandemic a adus cu sine schimbări fără precedent în domeniul profesional, în special în ceea ce privește modul de lucru, respectiv, tranziția către full remote sau hibrid.

Bogdan, ne știm de ceva vreme și știu pasiunea ta pentru Agile precum și cea de a spune povești (storytelling). Cum se împacă cele două și cât de mult te ajută în alte domenii cum ar fi publicarea de articole sau prezentările de la conferințe?
Bogdan: Zona Agile a devenit de aproximativ cincisprezece ani o mare pasiune pentru mine. Schimbarea modului în care gândim și acționăm (nu doar Agile, cam orice schimbare de acest gen) este un lucru extrem de greu și de provocator. Tocmai pentru că este dificil și greu de înțeles, am ales să scriu și să vorbesc de multe ori despre acest lucru încercând să aduc claritate și să ajut cât de mult posibil. Storytellingul este chestia ciudată. Probabil că era în mine și a trebuit să învăț în timp cum să-l scot cât mai bine la suprafață, spre surprinderea multor persoane din jurul meu care mă știau mai pregătit și mai pasionat de științele exacte, informatică și matematică. Ideea e că, atunci când vrei să explici ceva, chiar și ceva tehnic, impactul și puterea mesajului este direct proporțional cu capacitatea de a spune povestea mesajului într-un mod cât mai ușor de digerat de către cei care ascultă.