ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 150
Numărul 149 Numărul 148 Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1

Nóra Dobre Senior HR Manager @ Temenos
MANAGEMENT
Portofolio life

Nu îmi doresc o carieră liniară,” „Și nici măcar un portfolio career. Îmi doresc un portfolio life.” V-a trecut vreodată prin gând? Autoarei Christina Wallace, în The Portfolio Life: How to Future-Proof Your Career, Avoid Burnout, and Build a Life Bigger than Your Own cu siguranță.

Reclame


Alin Turcu Engineering Director @ Cognizant
PROGRAMARE
Instrumentele GenAI conturează viitorul dezvoltării software

Pe măsură ce peisajul AI generativ (GenAI) devine din ce în ce mai competitiv, industria dezvoltării de software trece printr-o transformare semnificativă, condusă de instrumente bazate pe AI care sprijină întregul ciclu de viață al dezvoltării software. Instrumente precum ChatGPT, Microsoft Copilot, GitHub Copilot, Amazon CodeWhisperer și Tabnine revoluționează analiza, proiectarea, codarea, testarea și implementarea, îmbunătățind productivitatea, calitatea codului și timpul de lansare pe piață, transformând modul în care dezvoltatorii lucrează.


Liana Hedesiu Senior Software Engineer @ Cognizant
PROGRAMARE
Trenduri în Big Data: Azure, AWS și Google Cloud, Vizualizarea Datelor

Big Data a devenit un subiect esențial în deciziile de business și dezvoltarea inteligenței artificiale, oferind companiilor o perspectivă detaliată asupra comportamentului clienților, a eficienței operaționale și a tendințelor de piață. Prin colectarea și analiza unor volume uriașe de date din diverse surse, organizațiile pot identifica modele și corelații ascunse, anticipând mai bine schimbările din piață și optimizând strategiile de afaceri.


Monica Catana Petraru Senior Business Consultant @ msg systems Romania

Mihai Matei Scrum Master @ msg systems Romania
MANAGEMENT
Scrum Master: motorul sau frâna echipei agile?

În cadrul metodologiei Agile, și mai ales în Scrum, Scrum Master-ul are un rol cheie în buna funcționare a echipei. Nu este doar un facilitator al proceselor, ci un lider servant care inspiră, sprijină și ajută echipa să-și atingă obiectivele. Cu toate acestea, opiniile despre acest rol sunt diverse: unii îl văd ca pe un aliat de încredere, mereu gata să dea o mână de ajutor, în timp ce alții îl percep ca pe o provocare suplimentară sau o piedică administrativă.


Lucian Brânzei-Zsiga Senior Experience Designer @ Cognizant Romania
MANAGEMENT
Dincolo de hype: Reconsiderarea rolului design thinking în inovare

În timp ce design thinking a câștigat apreciere pe scară largă ca o abordare puternică, inovatoare, centrată pe utilizator, popularitatea sa a condus și la o dependență excesivă care poate, uneori, să împiedice mai degrabă decât să ajute procesul de dezvoltare a produsului. Promovată ca o metodologie accesibilă și aplicabilă universal, design thinking dă adesea impresia că oricine o poate implementa eficient și că rezultatele vor fi mereu de înaltă calitate.


Raluca Piteiu-Apostol Product Consultant

Claudia Mascaș UX/UI Design Consultant
MANAGEMENT
Trei lecții din experiența în Design Thinking, cu un plus de AI 

În ultimii șase ani am aplicat Design Thinking în diferite contexte, de la proiecte greenfield pornite  de la zero, la modernizări de soluții existente sau în procesul de inovație. Ne-am lovit de multe piedici și priviri întrebătoare, dar am avut colegi și clienți care ne-au spus “Aha, acum înțeleg de ce ați procedat așa.”  Poate cel mai important lucru pe care l-am demonstrat aplicând aceste principii și instrumente se referă la faptul că este mult mai valoros să începi să testezi ceva imperfect cu utilizatori reali și să afli cât mai repede ce nu funcționează - principiul agil de a eșua rapid (fail fast). Odată cu democratizarea instrumentelor AI, acest lucru a devenit mult mai rapid și mai simplu, iar validarea ideilor se face acum mult mai rapid. 


Tudor Voicu Rogojan Senior DevOps Engineer @ Cognizant Romania
PROGRAMARE
De la DevOps la DevSecOps

Adoptarea practicilor DevOps care, în esență, reprezintă colaborarea strânsă dintre echipele de dezvoltatori și operațiuni a devenit un standard în industrie, mai ales în ultimii 10 ani, datorită așteptării consumatorilor de produse și servicii digitale ca firmele să poată satisface nevoile lor într-un timp scurt fără sacrificarea calității acestora, dar și datorită nevoii companiilor de a se putea adapta rapid atât așteptărilor consumatorilor, cât și schimbărilor din piață, păstrându-și profitabilitatea.


Sînziana Popa Agile Coach, SAFe® 5 Consultant @ Colors in Projects
MANAGEMENT
Metrici – Bune și Mai puțin Bune și de ce sunt atât de necesare. Partea 1: Echipa

Liniște. Se aud doar tastele apăsate. Oamenii în birou lucrează. E dimineață, a trecut ora de cafea, toată lumea e conectată.

Se aude o voce. E Vlad, care tocmai iese dintr-o sală de ședințe: "Ați auzit? Trecem la Agile, începem de pe 1 octombrie."

Andrei întreabă: "Ce presupune asta? O să fim mutați din echipele din care suntem?"

Lumea începe să discute din ce în ce mai interesată de subiect.

NUMĂRUL 149 - Development with AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Cognizant Softvision
  • Colors in projects

« Articole mai vechi Articole mai noi »