ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN

Flaviu Ionescu Delivery Manager @ Cognizant Softvision
10 lucruri de care avem nevoie pentru a construi o echipă de QA

În acest articol, se vor expune câteva dintre lucrurile esențiale, de care avem nevoie când încercăm să punem bazele unei echipe de QA care să fie omogenă, performantă, scalabilă și durabilă. Cu siguranță, în realitate, e nevoie, probabil, de sute de acțiuni ca să atingem obiectivul descris mai sus. În următoarele rânduri, ne vom concentra pe analizarea acelor demersuri care sunt absolut esențiale pentru a avea succes.


Valeria Chiriac Scrum Master @ AROBS
Procrastinarea - why not?

În secolul vitezei și al multitaskingului, ne trezim că suntem implicați în mii de activități, fără să mai medităm la valoarea lor sau la adaosul adus pentru noi. Cu toate acestea, e în vogă să mergem cu toții în aceeași direcție a creșterii randamentului și productivității (deși eu îi spun “pseudo-productivitate”). Oare această abordare e cea mai bună? Vă ajută să vă atingeți obiectivele setate pentru un an, cinci sau zece?

Reclame


Vlad Haiduc Teambuilding Manager @ Azimut Happy Employees
Munca remote în procente

Numărul companiilor cu capital românesc precum și cel al companiilor multinaționale care vin pe piața locală se află în continuă creștere, situația economică pare destul de stabilă, iar rata șomajului în orașul Cluj este de aproximativ 1.6 %.


Delia Iulia Tamaș UX Designer @ Microfocus
Povestea aplicaţiei tale

Ai încercat vreodată să dezvolţi o aplicaţie pentru un client, iar rezultatul să fie exact ceva diferit de ceea ce se aştepta clientul ? Să creezi o aplicaţie care să corespundă nevoilor lumii și societăţii în care trăim, necesită mult efort.


Eugen Bușoiu Engineering Manager @ 3Pillar Global
AI în mediul Agile

În ultimii ani, odată cu depășirea barierelor computaționale care au limitat în trecut progresul inteligenței artificiale, industrii precum sănătate, comerț, producție sau financiar au adoptat și aplicat aceste tehnologii, reușind să inoveze și să aducă schimbări la nivel de percepție și de mod de lucru.


Ovidiu Chindriș Project Manager Development Automotive @ msg systems Romania
Evoluează curajos!

Ne confruntăm cu diferite temeri și anxietăți indiferent cât de mult am înaintat în ierarhiile carierei. Într-un mod inevitabil, acestea ne influențează deciziile. Ce facem când teama de eșec este mai mare decât bucuria posibilului succes? Cum gestionăm ca project manager (PM) greșelile echipei, dar mai ales cum tolerăm propriile noastre greșeli?


Laura Hexan Șef Departament Vânzări Retail, Direcția Piețe Financiare @ BCR
Cum să-ți investești banii personali

Statistic vorbind, reacția românului când aude despre ideea de a-și investi banii se manifestă în variantele „Aaa, dar nu am eu bani de investit” sau „Eu nu joc la bursă”. Ambele reacții sunt pripite și sunt cauzate în general, de prejudecăți. Este ceea ce noi încercăm să “tratăm” prin programul nostru de educație financiară, Școala de Bani: prejudecățile legate de banii personali.


Alexandru Tomșa Senior Engineering Manager @ 3Pillar Global
“Project Managementul” într-o lume fără proiecte

Sau de ce ne mai numim project manageri, de ce mai recrutăm project manageri și de ce mai vorbim despre proiecte? Prima dată când am văzut un proiect a fost acum cincisprezece ani. Toată acțiunea se întâmpla într-o fabrică și rezultatul era foarte clar: o linie semiautomată pentru asamblarea aparatelor de fotografiat. Știam exact ce trebuie să facem pas cu pas, cât de productivă trebuia să fie și până când trebuia să fie gata. Până la urmă, nu făceam decât să copiem un proces manual deja existent. Pentru orice inginer era destul să vadă cum arată asamblarea manuală ca să înțeleagă scopul celor 8 stații, a roboților din magazie care așteptau să fie asamblați, a celor câțiva kilometri de cabluri, a microcontrolerelor, a alimentatoarelor cu vibrații, a benzilor transportoare și a sutelor de kilograme de senzori, motoare și piese mecanice care legau ansamblul. Managementul proiectului însemna ordonarea și paralelizarea taskurilor. Cele șase luni de lucru puteau fi rezumate într-un Gantt pe o pagină A4.


Kelly Meissner Director of Product Innovation @ Crossover for Work
Dear Project Manager: No One Cares About Your Features

As project managers and product owners, we think about features a lot. Features are neat! They provide us with that “wow factor” executives crave, whatever that is. I am a decade into a career in design and development and I still don’t know how to define “wow factor”, but I can define a “feature”. A feature is, by definition: “a distinctive attribute or aspect of something”. Within a product, we typically want our features to provide value. That value can be intrinsic or extrinsic, and is not always expressed on the surface. This presents a problem with our relationship with features as software developers: we often think of them in terms of user interfaces (UI). In so doing, we are limiting ourselves, and our products.


Adina Grigoroiu Trainer și consultant Colors in Projects
Etnografia – o nouă abilitate în tolba managerului de proiect?

Oare câți dintre noi sunt familiari cu conceptul de cercetare etnografică? Sau câți dintre noi chiar folosesc această metodă pentru a ne înțelege mai bine clienții? Răspunsul s-ar putea să surprindă, deoarece practici precum UX (user experience design) sau Design Thinking au la bază chiar acest tip de cercetare. La origini, etnografia ca metodă de cercetare calitativă, a fost utilizată de către antropologi și specialiști în științe sociale aplicate pentru a studia diferite culturi.

Conferință

Sponsori

  • ntt data
  • 3PillarGlobal
  • Betfair
  • Telenav
  • Accenture
  • Siemens
  • Bosch
  • FlowTraders
  • MHP
  • Connatix
  • UIPatj
  • MetroSystems
  • Globant
  • Colors in projects

« Articole mai vechi Articole mai noi »