ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 139
Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 92
Abonament PDF

Libertatea și formele ei în cultura organizațională

Ana-Maria Călinescu
Administrative Coordinator @ Azimut Happy Employees



DIVERSE

Cultura organizațională este un element de bază în promovarea și dezvoltarea inovației. Pentru că știm că libertatea integrată în tema culturii organizaționale funcționează și aduce beneficii, în rândurile următoare, trecem în revistă câteva dintre pârghiile care o construiesc din interiorul organizației.

De multe ori, angajații cu potențial valoros aleg anumite firme fiind atrași de cultura organizațională a acestora. Fie ajung la aceste firme în urma unor recomandări ale unor foști sau actuali angajați care duc mai departe povestea și viziunea firmei, fie, odată ajunși la interviu, încep să cunoască misiunea, valorile organizației și lucrurile în care aceasta crede. Aceste lucruri pot fi pentru mulți dintre candidați factori de decizie importanți, în slujba cărora sunt dispuși să își pună energia și creativitatea, motivația.

Una din culturile organizaționale din ce în ce mai promovate este cea bazată pe libertate - o libertate care implică și atrage responsabilizarea tuturor, de la manager la angajați. O bună definiție a libertății în contextul culturii organizaționale, formulată de Brian M. Carney și Isaac Getz, în cartea Freedom, Inc., pornește de la analogia cu "libertatea ordonată" preluată din filosofie politică: "formă de organizare bazată pe un nivel ridicat de disciplină. Autodisciplină, de fapt. Iar principalul element de disciplinare este viziunea comună și dorința de a obține performanțe de talie mondială." În cartea lor, autorii oferă câteva exemple despre cum libertatea este asumată și de, sau în primul rând de către manager, invitând la asumarea acesteia și de către angajați. Capitolul Libertatea nu înseamnă anarhie, începe cu un fragment edificator în acest sens: "Eu o să fiu plecat opt luni... Dacă simți că este extrem de important să iei legătura cu mine și că trebuie să mă implic în problema ta, vreau să te duci să te întinzi. Când senzația dispare, vreau să te ridici, să rezolvi problema, apoi să-mi trimiți un e-mail în care să îmi explici soluția." Încurajarea angajaților de a găsi singuri răspunsuri în zonele de care sunt responsabili și acordarea creditului pentru deciziile luate în zona în care sunt specialiști, este un astfel de exemplu. Ei sunt provocați la libertate și implicit responsabilizare. "Libertatea poate fi înspăimântătoare, însă e plăcut să te bucuri de ea." În aceeași ordine de idei, autorii lucrării susțin că asumarea unei astfel de libertăți în cultura organizațională, presupune aplicarea ei fără excepții - "libertatea și încrederea nu pot fi acordate doar parțial".

Un rol deosebit în implementarea și traducerea libertății în practică îl are managerul sau liderul eliberator, cum este numit de Carney & Getz. Una din cele mai importante sarcini ale unui lider eliberator devine astfel "crearea unui mediu în care oamenii să aibă libertatea de a lua decizii și să se asigure că aceștia înțeleg viziunea, sunt implicați emoțional în aceasta și au drept țel transformarea viziunii în realitate. […] Pentru un lider eliberator, sarcina de a-i convinge pe angajați să se implice emoțional în viziunea companiei este una pe termen lung, poate chiar fără sfârșit. […] oamenii doresc și se implică emoțional mai ușor în vise mărețe decât în țeluri banale."

Nivelul de implicare al angajaților dă contur culturii organizaționale, prin acțiunile și dedicarea lor, misiunea și valorile organizației sunt transpuse în realitate. Aparent o provocare a culturii organizaționale este reprezentată de formarea unor angajați implicați. Meister & Willyerd remarcă în The 2020 Workplace că "ingredientele esențiale pentru a crea angajați implicați sunt similare celor prezente în satisfacerea relațiilor personale: încredere reciprocă, comunicare autentică, respect, valori împărtășite și angajament de a crește împreună." Revin precum un laitmotiv cuvinte precum încredere și valori, pentru că încrederea va duce și la împărtășirea valorilor.

În topul inițiativelor pe care departamentelor de HR le este recomandat să se focuseze, de către autorii volumului The 2020 workplace, se află personalizarea experienței angajaților. Ideea libertății se regăsește și aici: "dezvoltă o capacitate sistematică și automată de a livra o experiență unică, special croită prin oferirea unei game largi de opțiuni astfel încât angajații să poată alege singuri beneficiile și serviciile care se potrivesc nevoilor lor unice." Aici libertatea se referă la partea de beneficii, și nu neapărat la zona de îndeplinire a sarcinilor, dar poate constitui la fel de bine un factor de decizie în alegerea unei organizației sau a alteia.

Asumarea faptului că libertatea aduce cu sine responsabilitate și abia apoi, sau tocmai de aceea, o sumă de satisfacții este miezul funcționalității libertății în contextul culturii organizaționale. Ca multe alte lucruri frumoase și utile, și libertatea se învață. Aceasta presupune un proces și o anumită durată de timp, deci perseverență și motivație. Ideile bune și performanța vor găsi un mediu numai bun pentru dezvoltare și pentru atragerea profitului în astfel de culturi organizaționale.

Bibliografie:

NUMĂRUL 138 - Maps & AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • Yardi
  • Colors in projects

INTERVIURI VIDEO