ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 150
Numărul 149 Numărul 148 Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 56
Abonament PDF

Bunăstarea organizațională

Mădălina Nastasa
Sales Development Representative @ Azimut Happy Employees



MANAGEMENT

Odată cu dezvoltarea companiilor, atât numeric dar și în termeni de calitate și complexitate a produselor și serviciilor oferite, factorul uman a devenit prim avantaj competitiv pe piață. Așadar, multe companii sunt puse în fața unei competiții acerbe pe talent, pe oameni educați în domeniu, creativi și dedicați firmei ce i-a angajat. Iată deci cum devine prioritar în business să ne gândim la bunăstarea acestor colegi la locul de muncă, să ne gândim cum putem să îi păstrăm mulțumiți și productivi cât mai mult timp... și nu doar HR-ul este responsabil acum de asta!

La ce ajută această bunăstare la locul de muncă?

Să ne gândim că un adult activ își petrece aproximativ un sfert, dacă nu chiar o treime din timpul său muncind (exlcuzând orele de somn). Astfel, o parte importantă din mulțumirea unei vieți de adult este dictată de condițiile și specificul locului de muncă. Desigur, aceeași ecuație se aplică și în mod invers: cu cât sunt mai nemulțumit și frustrat la locul de muncă, cu atât calitatea vieții mele de adult scade considerabil.

Un studiu Gallup efectuat pe 5 000 de angajați demonstrează că bunăstarea individuală la birou are efecte pe termen lung ( un an sau chiar doi în viitor, pentru o investiție făcută acum) pentru angajamentul crescut la locul de muncă. Acești oameni tind să își vadă locul de muncă ca fiind pozitiv, un loc al productivității și al implicării. În plus, pentru investiția făcută acum în măsuri pentru angajați, managerii vor culege roadele sub forma unei culturi organizaționale deschise, care provoacă și implică angajații și care cu siguranță îi va menține loiali organizației.

Tot Gallup, după interpretarea unei cantități enorme de date, ne aduce cinci elemente universale esențiale bunăstării unui om, cu mențiunea că această selecție s-a făcut pentru a fi aplicabilă între culturi și națiuni diferite. Fiecărei dintre aceste categorii i-am atașat o recomandare sau două pentru a putea fi aplicate în companii:

A. Bunăstarea în carieră ( career wellbeing) - cum îți ocupi timpul sau cât de mult îți place jobul tău

B. Bunăstare socială ( Social wellbeing) - relații puternice și sentimente pozitive față de cei din jur.

C. Bunăstare financiară ( Financial wellbeing) - felul în care fiecare își gestionează resursele economice.

D. Bunăstare fizică ( Physical wellbeing) - ține de sănătatea și enegia necesară pentru a ne îndeplini sarcinile zilnice.

E Bunăstare în comunitate (Community wellbeing) - cât de conectați și implicați suntem în comunitatea în care trăim.

Marea majoritate a studiilor ne conduc fără echivoc către ideea că un loc de muncă unde se pune accentul pe bunăstare este benefic atât pentru management ( profit, productivitate, retenție crescute) precum și pentru angajat ( mulțumire, loialitate, satisfacție la nivel personal). În concluzie și pe scurt, wellbeingul e bun pentru toată lumea. Altă întrebare?

În acest sens, Azimut Happy Employees organizează un eveniment ieșit din sfera clasicelor conferințe - Zoom In! Vă așteptăm pe 27 Aprilie la clădirea The Office pentru a discuta exact despre bunăstarea la locul de muncă.

Pregătiți-vă poveștile de la firmă și întrebările pentru că speakerii noștri vă așteaptă!

În aceeaşi ediţie ... (56)

▼ TOATE ARTICOLELE ▼

NUMĂRUL 149 - Development with AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Cognizant Softvision
  • Colors in projects