La fiecare început de an, ne propunem ( și cei conștiincioși, chiar reușesc) să facem schimbări radicale, fie în ceea ce ne privește, fie în mediul ce ne înconjoară, pentru a avea rezultate la superlativ - cele mai multe vânzări, cel mai bun program, cei mai motivați angajați, cel mai mare profit etc.
Pentru că cei conștiincioși chiar reușesc, venim în întâmpinarea voastră cu provocările care v-ar putea încetini pe termen mediu-lung în a vă atinge obiectivul superlativ în business.
Criza talentului a fost resimțită mai întâi în lumea HR-ului, apoi în cea a businessului.Oricât de inovativă, deschisă și performantă ar fi o companie, va fi în cele din urmă nevoie de alte și alte talente care să o susțină pe o curbă ascendentă. O medie globală publicată în 2015 relevă faptul că 38% dintre angajatori simt că nu găsesc oamenii potriviți companiei lor, procentaj neîntrecut din anul 2008 .
Cum stă România față de media globală? Conform statisticilor, România se confruntă cu cea mai gravă criză a talentelor de pe continent, cu o medie de 61% dintre angajatori îngrijorați că nu reușesc să își completeze echipa cu joburi necesare businessului, urmată de Grecia (59%) și Turcia, Bulgaria, Ungaria. La capătul opus se află Irlanda ( 11%) dar și Olanda, Spania și Marea Britanie cu 14%.
Tot de la angajatori am aflat și cauzele pentru care nu reușesc să angajeze oamenii potriviți. În primul rând, nu sunt destui aplicanți care să se prezinte la interviu. Dacă totuși vin, situația rămâne în continuare îngrijorătoare deoarece fie nu au experiența profesională suficientă, fie competențe tehnice sau soft slabe sau, în ultimă instanță, au pretenții salariale absolut neancorate în realitatea jobului și a firmei.
Merită să ne facem griji? Nu putem decide decât dacă ne uităm și la consecințele acestei crize. Statistica făcută pe zona EMEA ( Europe, Middle East and Africa) ne arată procentaje în creștere față de anii trecuți, ceea ce înseamnă că managerii găsesc consecințele din ce în ce mai amenințătoare. Așadar:
55% dintre angajatori consideră că principalul efect negativ al crizei de talent este inabilitatea de a-și mulțumi clienții.
51% spun că productivitatea și competitivitatea companiei lor are și va avea de asemena de suferit.
inovație și creativitate scăzută (37%);
Vestea mai puțin rea este că mai avem timp până în 2020 să atenuăm efectele negative ale crizei. Se preconizează că în 2020 criza talentului va ajunge la apogeu, astfel încât vor fi mai multi angajați care părăsesc piața muncii decât cei care intră. Acest fenomen va face angajații de pe piața muncii mult mai valoroși, iar retenția lor precum și recrutarea de noi talente vor trona în topul priorităților de business. În niciun caz nu putem risca să ne prindă nepregătiți.
Acum că suntem conștienți de criza ce ne pândește și ne amenință, ce putem face în această privință?
În mod clar, majoritatea companiilor mari deja au început să ia în considerare la modul serios această criză, conștientizând că poziția lor de pe piață este direct afectată.
Printre politicile de personal în curs de implementare, amintim :
orar de lucru flexibil, pentru a asigura un echilibru personal - profesional optim (axat pe obiective, nu pe ore de lucru).
-autonomie pe sarcini din ce în ce mai variate/complexe,
-pregătire pentru reactualizarea competențelor tehnice și a celor soft,
-pregătirea potențialilor lideri.
-satisfacerea nevoii de independență ( cu cât reușesc să intre mai repede în producție, cu atât mai repede se pot specializa și pot căpăta autonomie pe ceea ce fac);
-programe de învățare inițiatice, personalizate pe nevoile noilor-veniți
management axat pe generațiile de pe piața muncii (e.g. Millennials devin majoritari pe piața muncii, cu o etică de muncă diferită față de baby boomers sau generația X).
Iată, ce ne rezervă piața muncii - o criză a talentului care va transforma goana după angajați și efortul de a ne menține colegii în firmă în priorități. În România această criză deja lovește mediul de afaceri, cu 61% dintre angajatori considerând că le este dificil să găsească oameni potriviți.
Acum că știi, care va fi strategia ta de management al talentului?
de Ovidiu Mățan
de Ovidiu Mățan
de Ovidiu Mățan
de Sorina Mone
