Nu mai este mult până în 12 iunie când va avea loc conferința The Developers. Am profitat de lansarea revistei din această lună pentru a le lua un scurt interviu la trei dintre keynote speakerii de anul acesta.
Articolul prezent ilustrează principiile care guvernează marile companii recunoscute la nivel mondial pentru inovația lor în domeniul tehnologic și pentru impactul pe care îl au asupra vieții noastre de zi cu zi: Apple, Google, Netflix, Amazon, Spotify etc. Modelul pe care îl adoptă aceste companii – „Product Operating Model” nu reprezintă un proces sau o metodologie de dezvoltare a produselor software, ci presupune o abordare conceptuală, organizată în jurul livrării de valoare pentru clienți.
Reclame
Modul în care construim aplicații software a evoluat din 1995, când a fost introdus pentru prima dată Java, ca limbaj de programare. Am progresat de la utilizarea monoliților, la microservicii și, în ultimii ani, la serverless. Cu toate acestea, aceste schimbări aduc, de asemenea, noi provocări, cum ar fi timpul de pornire rapid și instant peak performance, esențiale pentru dezvoltarea aplicațiilor software. Pentru a aborda aceste provocări, Java a introdus Native Images.
Deși în zilele noastre BPM și BPMN nu mai sunt concepte noi, ar putea fi mai puțin simplu pentru cei nou veniți să se angajeze într-un efort de proiectare, dezvoltare și implementare de sistem. Acest articol oferă o introducere practică în acest subiect concentrându-se și pe livrabilele unui stack Java într-un context modern containerizat. Câteva din platforme BPM bazate pe Java sunt discutate din mai multe perspective.
Dacă privim istoria de acum 200 de ani a căilor ferate, nimeni nu le poate contesta forța motrică uriașă prin care au modelat societatea într-un mod remarcabil. Căile ferate au fost nu doar simple mijloace de transport, ci și adevărate motoare ale progreselor de natură tehnologică și economică.
Odată cu eliminarea granițelor în cadrul Uniunii Europene, mobilitatea persoanelor și a bunurilor a atins niveluri semnificative, amplificând astfel și poluarea. În contextul schimbărilor climatice, în care sectoarele industriale sunt nevoite să se adapteze, transportul feroviar se distinge ca extrem de avantajos din punctul de vedere al consumului de energie poluatoare. Datele din 2018 arată că acest sector a contribuit doar cu 0,4% la totalul emisiilor de gaze cu efect de seră din UE. Deși este predominant alimentat cu energie electrică, transportul feroviar consumă doar 1,9% din energia totală utilizată de sectorul transporturilor. În vederea atingerii obiectivului de neutralitate climatică până în 2050, UE consideră că transportul feroviar este un pilon central: are un puternic profil ecologic și oferă siguranța și confort.
Orice echipă de business este parte din definirea unui țel și materializarea acestuia. Analiza unui produs începe cu o etapă de conceptualizare în care practic se identifică nevoia unui produs nou. Din punctul meu de vedere, consider că totul începe doar cu o idee. Un concept. Acea primă idee brută ar trebui să încapsuleze întreaga viziune asupra viitorului produs. Aceasta va trebui, bineînțeles, „tradusă” și segmentată în idei mai mici.
Demografia, munca la distanță și cea flexibilă sunt interconectate în mai multe moduri. Pe măsură ce tot mai multe femei și lucrători în vârstă rămân sau se reintegrează în forța de muncă, există o cerere tot mai mare de formule flexibile de lucru. Companiile oferă din ce în ce mai multe opțiuni, cum ar fi munca la distanță, rolurile part-time și orele flexibile pentru a atrage și păstra acești lucrători și, de asemenea, pot recunoaște valoarea păstrării talentelor cu experiență oferind astfel de aranjamente. De asemenea, generațiile diferite au preferințe diferite în ceea ce privește aranjamentele de lucru. Înțelegerea preferințelor generaționale este vitală pentru organizațiile care doresc să atragă și să păstreze talentele din toate grupele de vârstă.
La bază, sunt specializat în publicitate, dar lucrez în Enterprise IT de peste 13 ani ca designer de produse digitale pentru multe firme de renume. Dacă în publicitate motto-ul este „Mișcă-te repede. Strică lucrurile.” („Move fast, Break things”), în Enterprise motto-ul ar trebui spus pe dos. Aceasta a fost prima mea lecție. Dacă dorești să schimbi ceva, în mod radical, va fi greu sau aproape imposibil, dar fezabil pe termen lung.
Robotica și tehnologiile AI se întrepătrund și dau naștere unor proiecte interesante. Am discutat cu invitații noștri principalele caracteristici și provocări ale acestei abordări:
Oricât ne-ar plăcea să nu povestim despre asta, trebuie să recunoaștem că industria IT este într-o ușoară recesiune. Începem să avem prieteni care își caută de lucru după o restructurare generată de lipsa proiectelor noi. Însă oportunitățile există în continuare și, de multe ori, după ce se trece de șocul inițial de a nu mai lucra, se descoperă, cu surpriză, companii interesate de a face noi angajări. Ba mai mult, adesea totul se lasă cu o mărire de salariu și proiecte mai faine.
