ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 150
Numărul 149 Numărul 148 Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 25
Abonament PDF

IT-ul românesc quo vadis

Ovidiu Simionica
Team Lead
@Fortech



DIVERSE


Inspirat de Ovidiu Șuța (ISDC) prin articolul său "Ce este în neregulă cu IT-ul din România?" din ediția 23 a TSM, simt nevoia de a face un exercițiu de imaginație (sau nu) prin a picta o posibila direcție a viitorului IT-ului românesc.

Părerea care reiesea din articolul menționat și pe care o împărtășesc este aceea că businessul de volum specific modelului outsourcing a devenit dăunator înseși pieței pe care o adresează.

În rândurile următoare vom încerca să propunem moduri care ar putea schimba fața software-ului românesc.

Ca și în cazul unui chirurg, totul se reduce la modul de execuție. Îmbinarea cunoștințelor cu tehnica de lucru trebuie să rezulte în perfecțiune.

Deci avem două părti ale ecuației: pregătirea personalului și calitatea execuției.

În domeniul pregătirii personalului lucrurile stau mult mai bine decât acum 10 ani. Internetul abundă de informații, firmele de atestare s-au maturizat și acum poți obține validarea cunoștințelor în practic orice aspect al activităților software (de la management la framework-uri și limbaje de programare specifice, până la aptitudini de testare validate ISTQB). Singurul obstacol este modul de aplicare în cadrul companiilor.

Învățarea este parte din munca de la birou și orice afacere care își propune să fie pe piață și peste 30 de ani va înțelege că, dacă n-a făcut-o deja, trebuie să își regândească strategia astfel încât să își permită o investiție zilnică în training pe angajat cu tot ce presupune aceasta (e.g. schimbarea formulelor de ofertare a proiectelor, achiziționarea programelor de training etc.).

În ceea ce privește asigurarea calității produselor software consider că practicile autohtone sunt deficitare. Folosirea departamentelor de testare în validarea calității unui produs software este greșit înțeleasă și aplicată. Contrar convingerilor (care par generalizate) ale organizatiilor care s-au grăbit să-și promoveze pe site-urile proprii, spre exemplu, alinierea la standardele ISO, producția de software are foarte puține lucruri în comun cu producția de lapte sau ouă.

Alte mijloace sunt în schimb mult mai potrivite și voi scrie despre acestea în continuare. Ele alcătuiesc corpul acestui articol și le consider absolut necesare când ne referim la calitate.

Versioning tool

Versionarea codului sursă în IT-ul românesc a devenit de ceva vreme status quo, în mare parte datorită dinamicii echipelor de dezvoltare, dar și cerințelor clienților. Singurul sfat ar fi să nu rămâneți în urmă cu tendințele, nu folosiți CVS când la modă este GIT.

Project documentation & issue tracking

Folosiți tool-uri integrate și "full-feature" deoarece sunt atât de ieftine și aduc un aport enorm calității. Clientul va avea prin intermediul lor un acces și control de top asupra stării proiectului și îi va spori încrederea în parteneriat.

Continuous integration

Un "must" indiferent de limbajul de programare. Nu pot concepe un proiect fără a ști starea codului în orice moment. Unelte ca și Jenkins sunt indispensabile. La orice modificare adusă codului veți fi înștiințați dacă testele automate s-au executat cu succes și dacă metricile de calitate sunt în limitele propuse. Combinat și cu scripturi de instalare, puteți configura un sistem live unde clientul poate accesa oricând cea mai nouă versiune a produsului. Am lucrat în trecut în Germania la un client de renume (ce activa în industria de creare soluții software) care avea ca și unică modalitate de a produce o versiune a produsului compilarea în IDE și arhivarea manuală. Nici urma de Gradle, Maven, Ant sau măcar un bash script. Inutil să spun că o astfel de abordare nu poate fi acceptabilă când discutăm despre calitate (chiar și când nu discutăm despre calitate).

Testare automată

Nu există motiv să nu folosim testare automată. Și mai mult, trebuie să fie de toate formele: unit testing, integration testing, regression automation (e.g. selenium). Am auzit toate motivele pentru a nu le face, însă nici unul întemeiat. Recent mi s-a spus că nu are rost să testăm javascript-ul pentru că oricum e acoperit de tastarea manuală. Am insistat să fie testat automat. Argumentele apoi s-au schimbat: e foarte dificil de testat... Dar "dificil" nu e un argument.

Metrici de calitate

Sunt foarte multe la alegere, unele mai simple analizează convențiile de stil, altele merg până la a măsura complexitatea unui bloc de cod. Construirea unui pachet de bază și aderarea la el face parte din orice setup de proiect. Cele mai relevante sunt:

  • Code coverage: ca regulă generală până în 74% e prea puțin, peste 85% este prea mult și în special acordați atențe la conditional coverage.
  • Code complexity versus coverage matrix: atacați (prin scrierea de unit teste, refactoring, etc.) cu prioritate codul care are complexitate ridicată și coverage scăzut.
  • Dependency analysis: nu permiteți dependențe circulare în cod atât la nivel de pachete, cât și la nivel de fișiere.

Code review

Aderați la principiile solide și tindeți către simplitate atunci când inspectați codul.

Cum ne asigurăm că IT-ul din România nu o va lua pe drumul Indiei?

Dând un exemplu în Cluj care să inspire restul comunității. E nevoie de un cadru formal care să ofere greutate și care să fie o declarație de anagajament către menținerea unui standard ridicat de performanță și profesionalism. Un astfel de cadru ar trebui să fie susținut de firmele de software autohtone. Sunt cunoscute deja diverse forme dintre care cel mai recent și promițător este cluster-ul Cluj IT (http://www.clujit.ro) și citez:

About us

Cluj IT is a cluster association aiming to enhance the innovation capabilities and competitiveness of the Romanian IT sector.

Pare promițător și mă determină să îmi imaginez un grup de programatori formând o comisie comună de acreditare a calității proiectelor din fiecare firmă partener la custer. Poate o idee ambițioasă, dar cu siguranță cu un impact bun pe termen lung. Aștept păreri de la cititori.

NUMĂRUL 149 - Development with AI

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Cognizant Softvision
  • Colors in projects

Ovidiu Simionica a mai scris