În acest interviu este expus parcursul unei companii IT fondată în Cluj. Aceasta, în doar trei ani, a trecut de la visul a patru prieteni la un partener strategic în ecosistemul Hyand. Cu o viziune clară, o cultură sănătoasă și o echipă matură, Sinapsys devine Hyand România. Am discutat cu cei patru cofondatori despre începuturi, livrare, oameni și viitor: Titus Mic (CEO & Co-Founder), Bianca Novac (COO & Co-Founder), Flavius Graur (Delivery Manager & CoFounder), Roxana Banea (HR Manager & Co-Founder).
Cum a apărut dorința de a fonda o companie IT?
Titus Mic (CEO): Ideea a pornit din nevoia de a construi un spațiu profesional diferit. Eram deja un grup unit, cu experiență complementară și discutam frecvent despre ce lipsește în peisajul IT: claritate, autonomie, agilitate reală. Ne-am dorit să punem bazele unei companii în care deciziile nu sunt blocate de birocrație și în care oamenii chiar contează. Am avut know-how, încredere și, cel mai important, o viziune comună.
Cum a evoluat cultura organizațională de la început până azi?
Roxana Banea (HR Manager): Cultura noastră a fost, de la bun început, centrată pe încredere, autonomie și apropiere. Am crescut cu grijă, fără să pierdem umanitatea care ne definește. Fiecare coleg a avut spațiu să se exprime și să evolueze. Pe măsură ce ne-am extins, am păstrat un mediu deschis și prietenos, fără ierarhii artificiale. Ne mândrim cu o echipă stabilă și implicată, în care colaborarea și buna dispoziție coexistă natural.
Ce v-a motivat să deveniți parte din grupul Hyand?
Titus Mic (CEO): Am știut că pentru a crește sustenabil și a scala inteligent, avem nevoie de un partener strategic. Hyand ne-a atras nu doar prin infrastructura solidă și rețeaua internațională, ci printr-o cultură foarte apropiată de a noastră: concentrare axată pe oameni, pe excelență operațională și pe inovație. A fost o decizie de maturitate, dar și de aliniere profundă în valori.
Cum s-a desfășurat integrarea operațională în grupul Hyand?
Bianca Novac (COO): Am tratat integrarea cu același spirit cu care ne-am dezvoltat: pas cu pas, transparent și colaborativ. Ne-am aliniat procesele fără să pierdem din flexibilitate. Am păstrat ceea ce funcționează și am adaptat unde a fost nevoie. Am fost implicați activ în definirea modelului de colaborare, iar Hyand ne-a oferit libertate de implementare. Asta a făcut ca tranziția să fie firească, nu impusă.
Ce impact are acest rebranding asupra livrării și a proiectelor tehnice?
Flavius Graur (Delivery Manager): Practic, avem acum un "motor" mai puternic. Avem acces la un portofoliu mai variat de clienți, la infrastructuri de livrare internaționale și la know-how acumulat în ani de proiecte globale. Ce nu s-a schimbat este ADN-ul nostru tehnic: livrăm rapid, eficient și cu focus pe valoarea adăugată reală. Continuăm să aplicăm principii agile, dar acum într-un cadru care ne permite să abordăm și proiecte enterprise, la scară.
Ce s-a schimbat și ce a rămas la fel?
Titus Mic (CEO): S-a schimbat anvergura - avem mai multe resurse, mai multă expunere și mai multă responsabilitate. Dar esențialul a rămas: suntem aceeași echipă, cu aceeași pasiune pentru tehnologie și același respect față de oameni. Cultura noastră este vie, autentică, și cred că tocmai această stabilitate ne-a făcut parteneri atractivi pentru Hyand.
Cum a fost percepută această schimbare de către echipă?
Roxana Banea (HR Manager): Am comunicat deschis încă din prima zi. Echipa a văzut acest pas ca o recunoaștere a muncii de până acum și o oportunitate reală de creștere. Au fost curioși, implicați, și entuziasmați de perspectivele internaționale. Am păstrat vibe-ul nostru prietenos, iar integrarea a venit mai degrabă ca o extindere a familiei.
Dacă Sinapsys ar fi un serial, care ar fi acela și de ce?
Bianca Novac (COO): Friends. Suntem un grup foarte diferit, dar care funcționează perfect împreună. Avem provocări, dar le depășim cu umor, sprijin și sinceritate. Ne cunoaștem, ne completăm și, cel mai important, avem încredere unii în alții. La fel ca în serial, spațiul comun - biroul nostru - a devenit un loc în care se leagă prietenii reale și idei bune.
Care e cea mai neașteptată abilitate pe care ai dezvoltat-o în acest parcurs?
Bianca Novac (COO): Capacitatea de a traduce complexitatea în claritate. Atât în relația cu clienții, cât și în coordonarea echipelor, simplitatea a devenit un obiectiv strategic. Înveți rapid că eficiența nu vine din mai multe reguli, ci din reguli mai bune.
Unde vezi compania peste cinci ani?
Titus Mic (CEO): Vom fi o echipă mai mare, cu acoperire regională extinsă, dar cu aceeași cultură internă. Vom fi implicați în proiecte strategice, în industrii cu impact major, iar vocea noastră va conta în deciziile tehnologice la nivel european. Însă, indiferent cât de departe ajungem, vom păstra ceea ce ne-a făcut să pornim la drum: autenticitatea și prietenia.
Care ar fi proiectul tău de vis în viitor?
Flavius Graur (Delivery Manager): O platformă deschisă care să democratizeze AI-ul și automatizarea în mediul enterprise. Visez la o soluție în care AI-ul e integrat nu doar tehnic, ci uman: care explică, învață, propune, fără a înlocui omul. Cred că acolo se va duce industria - și vrem să fim parte din acest viitor nu foarte îndepărtat.
de Ovidiu Mățan
de Alin Turcu
de Ovidiu Mățan
