În ultimele zile am fost surprins să primesc informații despre prieteni și cunoștințe care au rămas fără job. Mai primeam și până acum astfel de informații, dar era vorba în general despre juniori. De data aceasta, sunt oameni foarte valoroși din punct de vedere profesional, care au acumulat multă experiență și cărora li s-a comunicat că nu mai sunt utili. Recunosc că, din perspectiva organizării de conferințe, o anumită incertitudine s-a reflectat deja de câteva luni prin reducerea unor bugete ce țineau de PR-ul companiilor. Cu toate acestea, starea lucrurilor de atunci mai lăsa loc încă unui semn de întrebare dacă va apărea sau nu un astfel de scenariu al disponibilizărilor.
Cum s-a ajuns aici? Răspunsul la această întrebare implică o analiză foarte complexă, care să ia în calcul contextul global și regional și pe care o pot realiza mult mai bine specialiștii care sunt avizați să o facă. Oricum, este cert că noile modificări legislative fiscale care au complicat foarte mult statutul angajatorului agravează și mai mult situația.
Dar să ne păstrăm optimismul... Chiar am putea crede că plăcerea de a programa ne este răpită de contextul actual? Nimic mai greșit, aș spune, câtă vreme fiecare este 100% stăpân pe timpul său. Rămâne doar să ne întrebăm dacă a dispune de timpul propriu înseamnă să îl închiriem pe bani unor companii, ori să ne uităm, în sfârșit, în jurul nostru și să ne întrebăm cum putem contribui la o lume mai bună? Bineînțeles că asta nu înseamnă doar programare. Dar este bine de luat în considerare că, de-a lungul timpului, am realizat atât de multe produse și servicii pentru alții încât ar trebui să știm cum se fac lucrurile de calitate și să avem o idee despre ce se cere în economia românească sau cea globală. Poate că sunt prea optimist atunci când cred în posibilitatea unei economii locale de IT în care 50% din venituri sunt din produse dezvoltate și vândute local și doar restul, din servicii externe. O altă soluție la care se poate apela pentru a asigura competitivitatea pe o piață din ce în ce mai complicată este investiția în componenta educațională. Cursurile, perfecționarea sau câștigarea de noi abilități prin participarea la cursuri, traininguri sau conferințe și-au dovedit întotdeauna utilitatea. Ne bucurăm din această perspectivă să vă oferim posibilitatea de a vedea în Cluj o serie de speakeri de excepție, prezentări tehnice, networking la IT Days 2023.
Revenind la paginile revistei, tema principală, așa cum probabil v-ați dat seama din titlurile de pe copertă, este Agile. Începem cu povestea savuroasă, redată într-un registru foarte personalizat scrisă de Bogdan Mureșan: Agile Leadership - La cultură înainte din trei pași mari și unul mic. Deși avem o cultură Agile în care schimbările de pe proiect sunt parte a manifestului Agile, rezistența la schimbare rămâne una din principalele probleme. Descoperiți mai multe în Să se revizuiască, dar să nu se schimbe nimic… Cum aplicăm principiile Agile în proiectele de Data Science. Prin intermediul Data Driven Scrum™ (DDS) bineînțeles, descoperiți care sunt avantajele obținute în Agile sau data science? De ce nu amândouă?. Articolul Cârcoteli Agile vă propune să revizuiți - cum altfel? decât cârcotind în stilul inconfundabil al Simonei Bonghez - câteva mituri din perspectiva Agile. Cum putem crea o cultură organizațională bazată pe soluții este o întrebare la care puteți găsi un posibil răspuns în Modelul de leadership - de la cel actual, la cel dorit. Un alt articol, Evadarea din mentalitatea fixă, oferă o scurtă meditație asupra minții umane, aducându-ne argumente solide în favoarea ideii că depășirea propriilor limite este oricând posibilă. Lucru cât se poate de îmbucurător. La final, vă invit să citiți și un studiu de caz privind scalarea unor servicii video la nivel global în articolul 450 de miliarde de requesturi HTTP lunar disponibilitate globală 99.99%. Evident că și celelalte articole ale căror titluri nu le-am menționat sunt la fel de interesante. Vă îndemn să le citiți pe toate.
de Nóra Dobre
