ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 148
Numărul 147 Numărul 146 Numărul 145 Numărul 144 Numărul 143 Numărul 142 Numărul 141 Numărul 140 Numărul 139 Numărul 138 Numărul 137 Numărul 136 Numărul 135 Numărul 134 Numărul 133 Numărul 132 Numărul 131 Numărul 130 Numărul 129 Numărul 128 Numărul 127 Numărul 126 Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 133
Abonament PDF

Practicile DevOps

Sorin Dubencu
DevOps Engineer @ Zenitech



PROGRAMARE

Adoptarea practicilor DevOps este o artă. Nu este la fel de ușor precum angajarea unui consultant care vă poate arăta cum să îmbunătățească procesele. Nu se rezumă doar la cumpărarea și adoptarea de tooluri care să automatizeze sarcinile manuale de lucru. De asemenea, nu este despre câștigarea încrederii prin prisma feedbackului. Este, de fapt, o combinație între aceste trei aspecte: îmbunătățirea procesului, schimbări culturale și organizaționale și automatizarea proceselor manuale.

Adoptarea acestor practici în orice afacere, cu excepția startup-urilor, implică depășirea inerției organizaționale prin:

Am lucrat cu clienți care au dorit să adopte DevOps și am constatat că, indiferent de mărimea companiei, indiferent de industrie sau țară, există câteva elemente constante care determină succesul adopției DevOps din perspectiva culturii, a proceselor și a automatizării.

În continuare, acest articol își propune să abordeze adoptarea DevOps din perspectiva culturii organizaționale.

Pentru început, dorim să subliniem că DevOps-ul este pretutindeni, fie că e vorba de dezvoltarea de aplicații, tehnologie sau chiar de Machine Learning. Fiind pretutindeni, interesul celor ce folosesc DevOps este de a duce această practică la gradul de excelență.

Pentru a obține acest lucru, oricine poate contribui prin creativitate, prin propria artă de dezvoltare software.

Dacă ne îndreptăm atenția spre terminologia de la începuturile DevOps, constatăm că aceasta a fost determinată de nevoia oamenilor de a colabora în bucla continuă CI/CD, de dorința de a schimba cultura IT, deoarece modul în care domeniul IT funcționa la acea vreme era unul în care echipele lucrau izolat una de cealaltă.

Colaborarea între DEV și OPS = DevOps

Soluția evidentă pentru a elimina deficitul de comunicare dintre dezvoltare și operațiuni este sincronizarea dintre cele două departamente, ceea ce, în timp a luat numele DevOps. Este metoda cea mai vizibilă prin care o organizație poate crește calitatea procesului de dezvoltare.

Practica DevOps nu ar trebui privită precum numele unei poziții la locul de muncă, ci mai degrabă precum un mod de gândire în care departamentele de dezvoltare și operațiuni conlucrează pentru a atinge un obiectiv comun: livrarea de software fiabil, folosind ultimele tendințe tehnologice pe care le avem la dispoziție, învățând continuu și transformând lumea într-un loc în care creativitatea este exploatată la maxim.

Arhitectura ca artă în DevOps

Iată un proiect real:

Totul începe cu o idee, apoi creativitatea își intră în rol și, în scurt timp, obținem un MVP pe care îl putem arăta. Din acest punct, puteți inova cultura și strategia operațiunilor software în mod creativ.

Tooluri și fluxuri de lucru (pipelines)

Da, avem tooluri și toată lumea le iubește, dar există și o latură umană în ceea ce privește DevOps sau arta DevOps, identificabilă în folosirea creativă a toolurilor existente și utilizarea datelor istorice sau existente pentru a inova strategiile și a găsi oportunități în analiza eșecului. Acestea sunt toate moduri creative de a face DevOps, de a colabora și de a lua decizii unitar, nefragmentat, fără echipe izolate unele de altele.

Aceasta consider că este, cu adevărat, definiția Artei DevOps.

Pentru ca acest lucru să se întâmple, este nevoie și de un timp al schimbării (Time To Change).

De asemenea, pentru ca această schimbare să se armonizeze cu definiția Artei DevOps, trebuie acordată atenție abilităților de comunicare ce pot fi mereu îmbunătățite.

Prin urmare, sunteți și voi artiști în domeniul vostru IT?

LANSAREA NUMĂRULUI 148

Agile Craftsmanship

joi, 24 Octombrie, ora 18:30

Colors in Projects (București)

Facebook Meetup StreamEvent YouTube

Agile Leadership &
Ways of Working

miercuri, 30 Octombrie, ora 18:00

ING Hubs Romania (Cluj)

Facebook Meetup StreamEvent YouTube

Conferință TSM

NUMĂRUL 147 - Automotive

Sponsori

  • Accenture
  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • BoatyardX
  • .msg systems
  • P3 group
  • Ing Hubs
  • Cognizant Softvision
  • Colors in projects