Câteodată este bine să fim și modești și chiar umili (humble) în fața celor ce ne privesc și ne ascultă. S-ar putea să înțeleg eu greșit conceptul de șef, autoritate sau foruri administrative. În general le asociez cu persoane care pot rezolva probleme și te ghidează prin hățișul legislativ. Recent am văzut un panel de discuții pe tema accesării fondurilor europene pentru start-upuri. Unii dintre invitați se lăudau cu un buget enorm și se adresau publicului în ideea de a-l atrage să aplice. Până aici totul pare în regulă. Mă așteptam ca în discuție să fie enumerate beneficiile unui astfel de ajutor, să fie evidențiate câteva exemple de succes ale celor care au aplicat până acum sau măcar să fie expuse niște planuri de dezvoltare europeană și regională. Din păcate, panelul a fost în întregime despre plăcerea lor de a testa la sânge start-upurile, de a găsi aproape cu orice preț greșeli, de dorința de a vedea cum echipele își pun cenușă în cap dacă proiectul nu merge bine și, bineînțeles, slide-uri cu multe procese de urmat. La finalul acestei discuții, cred că orice om rațional implicat într-un start-up ar fi plecat de acolo apăsat de temeri și descurajare. Evident că specialiștii se plângeau că start-upurile românești nu prea aplică și că sunt prea puține inițiative de acest tip. Am tras concluzia că, în viziunea distinșilor specialiști, ideea de start-up este asemenea unui document funcționăresc, care poate fi foarte ușor transformat într-un excel, unde trebuie bifate anumite căsuțe. Ideea de start-up este până la urmă un proiect fain, inovator, creat pentru a transforma lumea. În nici un caz, acestea nu ar trebui supuse la procese și direcții ce lovesc exact în ceea ce au ele mai îndrăzneț și mai original. În zilele noastre, un accelerator ideal ar trebui să inspire, să ajute și să promoveze proiectele. Acestea sunt principalele atribuții. Toate acestea au un nume: Leadership, care este, de altfel, și tema principală a acestei ediții.
Deschidem acest număr cu Agile Leadership - dilema asumării responsabilității, unde puteți descoperi o serie de probleme și soluții privind provocările responsabilității în proiectele Agile. Frameworkul Scrum în contextul pandemic readuce în discuție provocările aduse de lucrul online metodologiei Scrum, expunând modul în care aceasta a fost adaptată. Continuăm cu un interviu pe care ni l-a acordat Bogdan Mureșan. Acesta ne exprimă viziunea sa despre storytelling, Agile dar și despre provocările de a lucra într-o companie tânără ce realizează produse de brokeraj ale reclamelor video. Nu în ultimul rând, ne informează și despre pasiunea sa pentru a prepara cafea. Dacă v-ați întrebat vreodată cum poți să-i descoperi pe liderii informali din echipa ta și nu ai găsit răspunsuri mulțumitoare, atunci articolul Drumul unui călăuzitor – Leadershipul informal vă va lămuri pe deplin. Scala și programarea funcțională vă propune o scurtă introducere în conceptele limbajului Scala.
de Ovidiu Mățan
de Andrei Muja
