ABONAMENTE VIDEO REDACȚIA
RO
EN
NOU
Numărul 126
Numărul 125 Numărul 124 Numărul 123 Numărul 122 Numărul 121 Numărul 120 Numărul 119 Numărul 118 Numărul 117 Numărul 116 Numărul 115 Numărul 114 Numărul 113 Numărul 112 Numărul 111 Numărul 110 Numărul 109 Numărul 108 Numărul 107 Numărul 106 Numărul 105 Numărul 104 Numărul 103 Numărul 102 Numărul 101 Numărul 100 Numărul 99 Numărul 98 Numărul 97 Numărul 96 Numărul 95 Numărul 94 Numărul 93 Numărul 92 Numărul 91 Numărul 90 Numărul 89 Numărul 88 Numărul 87 Numărul 86 Numărul 85 Numărul 84 Numărul 83 Numărul 82 Numărul 81 Numărul 80 Numărul 79 Numărul 78 Numărul 77 Numărul 76 Numărul 75 Numărul 74 Numărul 73 Numărul 72 Numărul 71 Numărul 70 Numărul 69 Numărul 68 Numărul 67 Numărul 66 Numărul 65 Numărul 64 Numărul 63 Numărul 62 Numărul 61 Numărul 60 Numărul 59 Numărul 58 Numărul 57 Numărul 56 Numărul 55 Numărul 54 Numărul 53 Numărul 52 Numărul 51 Numărul 50 Numărul 49 Numărul 48 Numărul 47 Numărul 46 Numărul 45 Numărul 44 Numărul 43 Numărul 42 Numărul 41 Numărul 40 Numărul 39 Numărul 38 Numărul 37 Numărul 36 Numărul 35 Numărul 34 Numărul 33 Numărul 32 Numărul 31 Numărul 30 Numărul 29 Numărul 28 Numărul 27 Numărul 26 Numărul 25 Numărul 24 Numărul 23 Numărul 22 Numărul 21 Numărul 20 Numărul 19 Numărul 18 Numărul 17 Numărul 16 Numărul 15 Numărul 14 Numărul 13 Numărul 12 Numărul 11 Numărul 10 Numărul 9 Numărul 8 Numărul 7 Numărul 6 Numărul 5 Numărul 4 Numărul 3 Numărul 2 Numărul 1
×
▼ LISTĂ EDIȚII ▼
Numărul 105
Abonament PDF

Ce am învățat făcând tranziția către leadership

Vasile Boris
Programator, team lead, trainer & coach



MANAGEMENT

După ce accepți un rol de management și rezultatele vizibile nu mai depind direct de tine, e posibil să ai un sentiment de inutilitate și la finalul unei zile să ai impresia că nu ai făcut nimic. Am avut și eu acest sentiment și discutând cu colegii mei am observat că nu sunt singurul. Un instrument de coaching este să te imaginezi în viitor având o conversație cu versiunea mai înțeleaptă a ta. Eu m-am gândit să îl aplic invers: oare ce discuție aș avea dacă m-aș întâlni cu mine cel de la început de drum?

În primul rând m-aș gândi la ce înseamnă că am rezultate. Fiecare rol de leadership e diferit chiar dacă poartă aceeași titulatură, pentru că fiecare dintre noi vedem lucrurile dintr-o altă perspectivă. Primul lucru care mi l-aș spune ar fi:

Să nu îți simtă nimeni lipsa când ești plecat și să faci o diferență când ești prezent!

(Definiția de mai sus nu îmi aparține, din păcate nu mai găsesc sursa.)

Prioritatea ta principală devine binele și succesul oamenilor tăi din echipă. Cu cât îi poți ajuta mai bine să își facă treaba și să se dezvolte, cu atât lucrurile vor merge mai bine. Munca unei întregi echipe nu o poți înlocui, oricât de competent ai fi.

Creează-ți o relație personală cu ei, sunt oameni nu resurse umane. O zi are 24 de ore din care petrecem conștient aproximativ 16 ore. O zi obișnuită de muncă are opt ore, adică jumătate din timpul unei zile trăită conștient. Practic ne petrecem aproape jumătate din viața activă cu colegii de muncă, la fel de mult, dacă nu mai mult, decât cu familia. O relație mai personală duce la o relație de încredere și implicit la rezultate de echipă mai bune.

Fii predictibil, deschis și transparent cu deciziile din controlul tău, cu alte cuvinte folosește subtitrări. Mi-a rămas în minte expresia aceasta de la un training cu Antonia Onaca. Implică-i, când este posibil, în deciziile care îi privesc și lasă lucrurile să se așeze înainte de a lua decizia finală. Șansele de reușită cresc, nu mai trebuie să vinzi decizia deoarece au contribuit și ei la alegere.

Abordează atât oamenii cât și situațiile în care se găsesc în mod diferit. Un nou venit în echipă are nevoie de mentoring, pe când un membru experimentat ar fi ajutat mai bine prin coaching. Leadershipul situațional mi-a deschis ochii, pentru că anterior nu eram conștient că mă comport la fel în toate situațiile. Învață să faci coaching, - știu că e un cuvânt la modă acum-, ajută mai mult decât aș fi crezut. În primul rând, te cunoști pe tine și ajungi să-i cunoști mai bine pe ceilalți. Poți să încerci marea cu degetul citind Coaching zi de zi sau să urmezi un curs precum cel de la Humanco. Oricare curs ai alege, e important să fie de durată. Ai nevoie de timp să poți asimila și practica.

Abordează situațiile care nu funcționează, nu le ascunde sub preș. Știu că nu e confortabil să ai discuții dificile dar pregătește-te pentru ele. Ignorându-le, te ajung din urmă și se complică mai mult decât dacă le-ai fi abordat din timp. Chiar dacă sunt multe modalități de a da feedback, cred că cel mai b ine e să fii onest și direct și să îl oferi cât mai repede posibil. Feedbackul negativ oferă-l în particular și cu căldură. Un exemplu foarte bun, dintr-o sursă neobișnuită, e ultima scrisoare a lordului Mountbatten către prințul Charles din The Crown.

Să fii la curent cu tehnologiile folosite, mai ales când ești la primul nivel de leadership. Chiar dacă nu mai contribui din punct de vedere tehnic, te ajută să înțelegi cu ce se confruntă echipa și nu se știe niciodată când este nevoie de o mână de ajutor.

Ce am menționat până acum este o listă deschisă cu ceea ce am găsit eu mai relevant de-a lungul timpului. Oricând pot fi adăugate multe altele pe care încă nu le-am conștientizat sau descoperit. Sper să vă fie de folos.

VIDEO: NUMĂRULUI 126

Sponsori

  • BT Code Crafters
  • Accesa
  • Bosch
  • Betfair
  • MHP
  • Connatix
  • BoatyardX
  • AboutYou
  • Telenav
  • .msg systems
  • Colors in projects