Dorința de autodepășire, de perfecționare marchează existența fiecăruia dintre noi, fie că vorbim de viața privată, fie de cea profesională. Cred că fiecare dintre noi încercăm ca fiecare lucru să fie mai bun decât cel de dinaintea sa, prin valorificarea potențialului pe care îl deținem și a experienței acumulate. Dacă vreți, este ca într-un experiment care se desfășoară în continuu pentru a atinge soluția optimă. Nu este vorba de perfecționism, care conform psihologiei, este dăunător mecanismelor noastre psihice și relațiilor cu ceilalți, ci este vorba de evitarea autosuficienței sau a prea-mulțumirii de sine, care este la fel de nocivă. Așadar, a fi animat de autoperfecționare trebuie să echivaleze cu valorificarea calităților pe care le ai. În domeniul project managementului, acest impuls al îmbunătățirii calitative determină echipele să își depășească limitele și să reziste coagulate mai mult timp. Din ce în ce mai des, opiniile converg înspre convingerea că s-a ajuns într-o etapă post Agile, care, chiar dacă nu are încă o nouă denumire, se bazează pe implementarea observațiilor și pe experiența acumulată până acum în aplicarea acestei metodologii. Articolele de management din această ediție păstrează direcția prezentată și sper să vă inspire. Nevoia de evoluție continuă este și motivul pentru care ediția de anul acesta a IT Days, are ca temă principală Building Tomorrow. Prin prezentările planificate, încercăm să arătăm cum putem fi mai buni, fie că vorbim de proiecte, produse, management, testare, AI, automotive sau multe altele. Ne bucurăm să aducem și o parte de istorie alături de noi și anume pe Sir John Dermot Turing, nepotul lui Alan Turing, cel care este considerat a fi părintele informaticii și inteligenței artificiale teoretice. Așa cum v-ați dat seama, tema principală a acestui număr este domeniul project management. În articolul semnat de Dan Suciu, Reteaming, se argumentează importanța dinamicii unei echipe și de ce uneori schimbarea este benefică, dacă aceasta se află de prea mult timp în etapa Performing. Manager de proiect - abilități pentru a deveni unul de succes prezintă într-un mod aleatoriu, o serie caracteristici de care trebuie să țină seama cei care și-au asumat acest rol. Echipe, clienti și încleștarea culturilor ne prezintă cultura organizațională din perspectiva modelului Schneider, împreună cu câteva exemple din viața de zi cu zi. Nevoia de diversitate apare din cauza exigențelor contemporane tot mai mari, dar aceasta poate fi satisfăcută, dacă managerul de proiect este foarte bine documentat cu privire la contextul de viață, la obiceiurile și principiile după care se ghidează omul contemporan, posibilul client sau consumator. Despre importanța acestui demers, puteți citi în Etnografia - o nouă abilitate în tolba managerului de proiect?. Evoluează curajos demonstrează pornind de la experiența autorului, că atunci când vrem să ne depășim limitele și să acceptăm marile provocări, intrăm în mod cert, pe drumul autoperfecționării. Dear Project Manager: No One Cares About Your Features arată prioritatea pe care o deține experiența în față listei de capabilități ale produsului nostru. Secțiunea tehnică a revistei vă propune două articole: O abordare "fără remușcări" pentru infrastructura cloud care prezintă schimbarea de viziune în ceea ce privește modul de utilizare a serverelor în cloud și Flying Probe: un concept de testare revoluționar care expune modalitatea de testare a componentelor hardware în Industry 4.0.
de Paul Cioanca
de Ovidiu Mățan
