IT-ul din Cluj a devenit cunoscut în România și nu numai. Programatorii vin aici pentru a descoperi proiecte și companii interesante. Pentru a înțelege mai bine acest fenomen, vom discuta cu Sorin Bob, General Manager la BoatyardX. Salut, Sorin. Bine te-am găsit. Ați pornit acum trei ani cu cinci angajați, iar acum sunteți peste 60. Care este secretul?
Sorin Bob: Avem un mix de proiecte cu tehnologii noi ancorate în nevoile pieței, din diferite domenii. Folosim un technology stack modern, ceea ce face ca oportunitățile din cadrul companiei să fie foarte tentante pentru candidații pe care îi avem. Cultura grupului este foarte importantă și cred că reușim să o transmitem destul de bine în interviurile noastre. Suntem un colectiv de oameni relaxați. Avem și componenta Fun@Work. Prin activitățile pe care le avem, încurajăm oamenii să vorbească liber despre orice probleme pe care le au sau provocări ce apar la serviciu sau în viața personală. Cred că toate aceste elemente ne-au ajutat să creștem de la 5 la 60 de angajați în mai puțin de trei ani. Cred că vom atinge un număr de 70 de angajați când vom depăși trei ani de activitate.
Atragerea programatorilor este doar vârful aisbergului. Cum reușiți să îi determinați să nu plece în primele trei luni?
Sorin Bob: Aceasta este o provocare pentru toate companiile. În cazul nostru, succesul s-a datorat constanței cu care facem lucrurile să meargă. Ceea ce prezentăm în interviuri este și ceea ce vor găsi când vin aici.
Sorin Bob - General Manager @ BoatyardX România
De acasă sau de la birou? Cum vezi productivitatea în cele două cazuri?
Sorin Bob: A fost o provocare la începutul pandemiei. Am lucrat și hibrid. Avem colegi pe care nu i-am mai văzut de la începutul pandemiei. Avem colegi care lucrează doar de la birou și alții care vin doar 2-3 zile la birou. În ceea ce privește productivitatea, a fost o provocare chiar la început, dar după ce fiecare angajat s-a acomodat cu noul stil de lucru, nu am mai văzut niciun impact negativ asupra muncii.
Ce fel de proiecte realizați și care sunt tehnologiile folosite?
Sorin Bob: Realizăm proiecte în domenii diferite, de la IoT la transportation. În ceea ce privește backend, folosim tehnologii precum .NET sau Java. Iar la secțiunea frontend, utilizăm Vue, React, React Native. În domeniul DevOps, soluțiile noastre au cloud-first approach, folosind AWS și Azure, Kubernetes și alte tehnologii specifice. Iar la automation, mergem cu Cypress care este mai nou, dar și cu varianta clasică de Selenium WebDriver.
În afară de produsele dezvoltate pentru clienți, aveți și produse proprii. Ne poți spune mai multe?
Sorin Bob: Am pornit cu produsele grupului din care facem parte, BP Technology Ventures. Produsele au ajuns deja la un nivel la care sunt destul de mature, o parte din ele fiind în procesul de acaparare de clienți sau în partea de Vânzări.
Știu că doriți să vă extindeți și în alte orașe. Cum se desfășoară acest lucru?
Sorin Bob: Da, probabil munca de acasă, remote, ne-a făcut să ne deschidem și spre alte orașe. Momentan, avem o echipă în creștere în Iași. Începem să coagulăm cât mai multe resurse în jurul acestui centru și suntem în discuții avansate și cu un sediu fizic acolo pentru acei colegi care doresc să mai meargă pe la birou.
Ce planuri aveți pentru 2022?
Sorin Bob: Vrem să creștem. Cred că ne vom dubla și în acest an, să trecem de 100 de angajați. Desigur, nu aș vrea să numărăm angajații, ci să creștem organic. Tendința în momentul de față este aceea în care aducem proiecte foarte interesante pentru viitorii angajați și nu văd de ce am avea un impediment pentru a ne atinge scopul.